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Boutique PANDA, Mail Champlain, Brossard

LogoPanda (1)SHOP a fait redécouvrir le monde des chaussures PANDA aux enfants : de quoi faire plaisir aux parents !

Une nouvelle réalisation SHOP pensée pour les clients de PANDA proposant:

  • Des éléments ludiques et colorés
  • Une meilleure lisibilité de l’offre
  • Une présence accrue des marques préférées des parents
  • Un environnement stimulant favorisant l’achat
  • Tout un univers invitant à la découverte

Choisir et essayer ses chaussures, un jeu d’enfant!  

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Avant

Facade

Après


 

 

 

 

 

 

Grâce à l’univers stimulant dans lequel elles sont exposées, la cabane dans laquelle les enfants sont appelés à s’asseoir pour l’essayage et le iPad mis à leur disposition, essayer des chaussures sera un vrai plaisir pour eux !

Avant

Avant

Après

Des couleurs et du fun !

La force de ce concept réside essentiellement dans la modularité de l’espace, puisque les modules colorés peuvent être accolés ou superposés au gré des semaines et des changements de collection

De plus, la présence de pandas, icônes de la marque, se répète un peu partout, de façon à mettre en confiance tant les parents que les enfants… Panda l’ami, mais aussi Panda la marque!

 

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Le meuble central est multifonctionnel

Modules

Le magasin est entièrement modulable

 

 

 

 

 

 

 

 

La cabane du bébé panda et de ses amis devient un siège d'essayage pour les enfants

La cabane du bébé panda et de ses amis devient un siège d’essayage pour les enfants

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L’enfant repart avec ses nouvelles paires de chaussures, un ballon et un sourire !

 

 

 

 

 

 

 

 

Bref, Panda Brossard donne le ton : non seulement les enfants ne traînent plus des pieds pour aller se chausser… mais ils reviennent au pas de course!

Faire plus avec moins

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Dans cette optique, avec un investissement minime à la base et à partir d’une stratégie élaborée par des experts en marchandisage, la boutique informatique de la Coop UQAM à Montréal, qui souhaitait appuyer sa réputation de « spécialiste »  de l’informatique auprès de sa clientèle et aider celle-ci à mieux se repérer dans sa boutique, a restructuré son offre à même l’espace existant en dégageant ses espaces encombrés au profit de son arrière-boutique et en regroupant ses articles par familles, leur offrant du même coup une meilleure visibilité et lisibilité par la clientèle.

Résultat : dans les semaines suivant l’intervention, la boutique informatique a vu une augmentation de 25 % des ventes de ses disques durs, des ventes à la hausse dans les produits spécialisés et, surtout, une réaction fort favorable de la clientèle, qui vit maintenant une expérience globale d’achat simplifiée et plus agréable.

Des solutions simples à des problèmes pouvant sembler complexes

 

À première vue, certains défis se posent aux commerçants qui vivent ces situations. On nous répond entre autres que le manque de place (et dans bien des cas l’absence d’arrière-boutique), la surrabondance d’items à mettre sur le plancher dû au flux incessant d’approvisionnement et le manque de personnel qualifié sont des freins à une meilleure gestion de l’espace et à l’établissement d’une structure interne de marchandisage.

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Pourtant, un problème à la fois, tous ces défis peuvent être assez simplement résolus après avoir consulté des experts. À commencer par la conscientisation du personnel aux défis du marchandisage et à leur formation en la matière, sur la base de directives concertées. Bien sûr, aujourd’hui plus que jamais, le service à la clientèle revêt une importance capitale pour le succès d’une entreprise mais aussi professionnel et courtois soit-il, si le magasin quant à lui (le média!) ne répond pas aux besoins de sa clientèle, ses heures sont comptées.

Votre commerce est votre ambassadeur, votre messager. Sans un mot, il en dit beaucoup. Tous les messages qu’il véhicule doivent être en lien avec votre mission d’entreprise et votre personnel doit en être le prolongement, et non l’inverse. Un magasin est au service de la marque, cette marque doit être au service du client.

Une chenille devenue papillon…

Cette histoire d’une boutique de lingerie et de prêt à porter féminin de Drummondville qui souhaitait rajeunir son look et sa clientèle, en est un bon exemple : Anne Fortier, propriétaire de la «Boutique Jacline» ne se reconnaissait pas dans l’image que reflétait sa boutique de l’époque. En 2010, elle fait appel à nos services pour une étude de repositionnement et de marchandisage.

Avec un maximum d’ouverture et une volonté de changement de sa part et de celle de son équipe, la transformation s’est opérée en quelques mois à peine, donnant naissance à «Mlle Anne», pour le plus grand plaisir de la clientèle toujours grandissante, qui redécouvre un univers où la féminité est à l’honneur et pour celui de sa propriétaire qui voit ses efforts couronnés par une augmentation importante de l’affluence et du volume des ventes.

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Et comme un succès en amène souvent un autre, Mlle Anne s’est mérité les honneurs au cours de l’année suivant sa réouverture, en remportant tour à tour le Best Shop Award et le Best Intima Award remis par la prestigieuse institution new-yorkaise Intima. Un «success story» auquel nous sommes fiers d’avoir contribué.

Le plaisir dans la liberté d’agir

Le marchandisage n’est pas l’apanage des grandes chaînes de ce monde ou de quelques bonzes du design et du marketing mais il constitue en propre une technique de vente additionnelle et indispensable dont vous devez absolument saisir les avantages.

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Commencez par revoir votre environnement de vente comme peuvent le voir les consommateurs. Empruntez leur parcours en vous mettant dans leur état d’esprit (Ex.: client qui passe à l’ouverture vs client qui passe le soir en rentrant de travailler…). Interrogez vos employés sur les questions et commentaires fréquents qu’ils reçoivent de la clientèle et tentez de les analyser ensemble. Vos employés performeront mieux dans un environnement stimulant dans lequel ils se sentent impliqués et valorisés. Votre clientèle sera du même coup mieux servie et par ricochet, vos ventes s’en trouveront augmentées.

Faites-en l’expérience dès aujourd’hui et surtout, amusez-vous!

 

Retrouvez nos articles sur le marchandisage ici

 

 

 

Le marchandisage éphémère (2/2)

Un moyen de se différencier

N’oublions pas une chose : l’originalité ne doit pas s’exprimer au détriment de l’image de marque.
Il ne suffit donc pas de trouver l’idée qui va donner envie de rentrer dans votre boutique, il faut également que celle-ci corresponde à l’identité de votre marque et à la vision de votre entreprise. Dans cette optique, un magasin de meubles anciens ne pourra pas adopter un style futuriste (encore que…. nous y reviendrons).  

Ceci fait, tentez d’attirer l’attention, d’amener les plus curieux (et les autres) à venir vous voir : courtisez-les !  Il n’est cependant pas question ici de faire un spectacle grand public, sous peine, d’une part, de dépenses surdimensionnées, mais d’autre part de créer un effet de « frime » qui pourrait en rebuter certains. C’est un exercice de séduction : montrez-en juste assez pour donner envie d’en voir plus, sans trop en faire non plus : tout est question de dosage !

Source : www.imore.com

source : www.imore.com

Les limites

Comme mentionné en début d’article, il est vrai qu’on entend beaucoup parler de ce genre de marketing. Alors, oui, de plus en plus de boutiques éphémères voient le jour. Et, oui, les plus grandes marques (et parfois les moins grandes) tentent de se démarquer par la création de lieux uniques. Uniques ? Plus si sûr. Car, comme tout « phénomène de mode », les concept stores se popularisent et vont bien souvent, pour beaucoup (et sans compter ceux qui n’en portent que le nom), à l’encontre de leur but premier : l’originalité.

Ainsi, combien de boutiques « pop-up » voit-on aujourd’hui se parer d’une ambiance « nature » avec des décors en bois rappelant un chalet ? Combien de magasins aux allures futuristes ou nettement épurés ? Comme on peut aussi le constater sur Internet ou sur nos téléphones mobiles, l’originalité du design est très souvent suivie par la copie et une redondance de thèmes, qui, bien qu’élégants, ne vont malheureusement pas chercher beaucoup plus loin que ce qui existe déjà.

Il faudra donc regarder au-delà de ce qui existe déjà, être créatif et réinventer ses propres règles, tout en gardant une certaine pertinence, un lien essentiel avec l’esprit de la marque. Alors le magasin de vieux meubles aux allures futuristes : pourquoi pas, tant qu’il rejoint une démarche plus globale qui puisse être justifiée.

Un avenir à façonner

Après le conceptisme et l’éphémère, que prévoit la boule de cristal ? À vous de nous le dire ! 
Marchandiseurs, marketers, designers, concepteurs et autres architectes, tous devront apporter leur pierre à l’édifice du commerce pour amener des choses de plus en plus ludiques et accrocheuses à se développer.
Qui sait, dans le futur peut-être, même faire son épicerie deviendra un jeu d’enfant…au sens propre du terme !

source : www.luidstudio.com

source : www.luidstudio.com

En attendant, la démarche s’inscrit plus dans la notoriété que dans l’aspect marchand. Dans ce sens, et avec l’avènement du e-commerce et du mobile intelligent, les propriétaires de magasins sans âme et sans concept différenciateur auront tout intérêt à réfléchir à l’introduction de commerces éphémères dans leur stratégie de distribution.

Il est maintenant temps pour vous, commerçant ou détaillant qui lisez ces lignes, d’être inspirés et créatifs ! Tentez de sortir des frontières existantes et créez les vôtres, partout, mais surtout là où on ne les attend pas !

Gauthier Aboudaram

 

Le marchandisage éphémère (1/2)

Ces derniers temps, vous avez probablement beaucoup entendu parler des pop-up stores, ou magasins éphémères.

Qu’est-ce que c’est, et à quoi ça sert ?


Une approche différente

Tout d’abord, on peut reconnaître les concepts marchands (puisque c’est bien de ça qu’il s’agit!) par leur thématique ou l’offre marchande qu’on y retrouve : plutôt que d’offrir des produits (ou services) dans une boutique « conventionnelle », on présente une approche esthétique spécifique, identifiable et habituellement en lien avec ce qu’on vend ou avec l’image de marque du magasin. On peut alors parler de « concept ».

source : www.clioawards.com

source : www.clioawards.com

Les pop-up stores représentent, en plus, un type de marchandisage éphémère, à savoir créé et pensé… pour ne pas durer. Quel intérêt alors ? Eh bien, quand ce n’est pas pour tester un produit ou un emplacement, il s’agit tout simplement de créer le « buzz » : faire parler de sa boutique en faisant quelque chose de remarquable sur une courte durée.

Que ce soit pour un évènement spécifique (Noël, Anniversaire de la marque, Fashion week…) ou pour une occasion choisie, le magasin physique sert ici presque uniquement de support à la marque. Ainsi, on rejoint le domaine de la « publicité sauvage » : le sujet (ici la boutique) attire l’attention des passants, de ceux qui en entendent parler ou qui participent à sa création. Ces derniers vont alors eux-même transmettre l’information et participer à la publicité de la marque.

 


Un choix lié à l’époque

On n’aura de cesse de le lire, de le dire et de le voir : aujourd’hui, tout va vite ! Nous vivons à une époque marquée par l’instantanéité. Qui plus est, les consommateurs sont de plus en plus informés, expérimentés en terme de magasinage et bénéficient de plus en plus de sources accessibles à portée de main pour faire leur choix. C’est ici que les marchandisages éphémères interviennent.
Pour attirer l’attention de ces « nouveaux » consommateurs, dorénavant habitués aux boutiques en ligne, il ne suffit plus uniquement d’offrir des produits de qualité ou des bas prix : il faut marquer les esprits, sortir de l’ordinaire, il faut être cré-a-tif !

De l’aspect externe,  jusqu’aux uniformes des vendeurs, en passant  par la mise en marché, tout doit sortir de l’ordinaire. Le consommateur ne vient plus seulement voir vos produits, il vient visiter votre univers, il veut vivre une expérience ! Et que fait-on en sortant d’un musée ou d’une exposition ? On achète un souvenir de l’expérience qu’on vient de vivre !
Le fait que le client rentre dans un magasin, ne serait-ce que par curiosité, est déjà un pas de plus vers la transaction finale.

Car c’est elle qui sera le véhicule par excellence de votre marque : qui dit achat, dit produit en circulation, expérience de la marque et visibilité.

source : asianbargainlady.wordpress.com

source : asianbargainlady.wordpress.com


Le magasin éphémère, lui, rajoute une partie de mystère, une valeur d’artefact, le risque, pour les plus curieux, de rater un évènement. Le client, informé de la présence à courte durée du magasin, aura d’autant plus envie d’y entrer : plus de « je reviendrai » possible. De plus, ces établissements temporaires viennent directement renforcer l’un des points cités plus haut : l’instantanéité. Ainsi, le changement de décor se fait, avant même qu’une quelconque habitude ait le temps de s’installer, donc sans que le client n’ait eu le temps de se lasser. Bien vu !


Gauthier Aboudaram

 

Parc Olympique – Montréal

 

 

 

 

 

 

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Mlle Anne

Anne Fortier, propriétaire de la «Boutique Jacline» ne se reconnaissait pas dans l’image que reflétait sa boutique de l’époque.

En 2010, elle fait appel aux services de Shop pour une étude de repositionnement, revoir l’aménagement et le marchandisage de son magasin. Avec un maximum d’ouverture et une volonté de changement de sa part et de celle de son équipe, la transformation s’est opérée en quelques mois à peine, donnant naissance à «Mlle Anne», pour le plus grand plaisir de la clientèle toujours grandissante, qui redécouvre un univers où la féminité est à l’honneur et pour celui de sa propriétaire qui voit ses efforts couronnés par une augmentation importante de l’affluence et du volume des ventes.

Le concept du magasin se voulait basé sur l’idée que toutes les femmes sont belles, et que leurs formes commandent certains vêtements (Voir l’article du journal Les Affaires dédié au projet).

Et comme un succès en amène souvent un autre, Mlle Anne s’est mérité les honneurs au cours de l’année suivant sa réouverture, en remportant tour à tour le Best Shop Awards et le Best Intima Awards remis par la prestigieuse institution new-yorkaise Intima. Une «success story» auquel nous sommes fiers d’avoir contribué.

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Dim – Marchandisage produits chez La Baie

 

Marchandisage produits chez La Baie et Sears pour les produits de bas collants DIM

 

 

 

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Joaillerie Langevin – Quartier Dix30

Création de la Joaillerie Langevin dans le nouveau quartier Dix 30 à Montréal. Travail au niveau du positionnement de la bijouterie, recherche de nom, de son aménagement intérieur et extérieur et son son marchandisage. Travail important dans le développement d’une expérience consommateur véritable et cohérente. Travail au niveau de son nom, de son identité graphique et de sa présence visuelle.

 

 

 

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Natrel – Lait

 

 

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Le Château

Le Château nous a confié la mission de créer un meuble performant dans l’optique d’un marchandisage produit. Des présentoirs d’accessoires (bijoux, chapeaux, lunettes, cravates,…) ont alors été pensés, permettant un shop in shop invitant et une amélioration de l’expérience consommateur.Capture d’écran 2014-09-04 à 12.42.40

L’agence Shop a étudié les différents modes de présentation d’achat (sur broche, en panier, en ordre croissant ou décroissant, sur support, sur table…).

Les modes de présentation de la compétition ont également été étudiés (H&M, Zara, Garage, Forever 21,…) pour finalement arriver au développement d’un meuble sur 2 axes, avec des panneaux modulables et pivotants, permettant une modification des layouts des meubles et des dispositions ouvertes ou fermées.

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Sur les éléments modulables, on retrouve une capacité d’intégrer des broches, des paniers , des fixations de présentation pour les lunettes et les cravates, ainsi que des miroirs.

Les panneaux peuvent être remplacés, dans le but de faire place à des bancs ou à des mannequins pour s’assurer de présenter les bijoux à leur meilleur.

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Un espace rangement a également été intégré à la base pour permettre le remplissage. Nous avons ainsi atteint l’objectif qui nous a été confié en créant un meuble performant permettant une capacité d’adaptation à la marchandise, à la forme du magasin et aux différentes formes de marchandisage.

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